Une loi de programmation pour la Santé
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1 - ACCOMPAGNER LA PRISE DE RESPONSABILITÉ ET INVESTIR DANS LES FORMATIONS AU MANAGEMENT
Fruit d’un long travail de concertation, la réforme de la gouvernance de 2021 constitue un point d’équilibre entre approfondissement de la médicalisation des groupements et efficience de la gestion quotidienne. Pour favoriser l’appropriation de cette architecture institutionnelle par les acteurs et améliorer la qualité de vie au travail des professionnels, il est indispensable d’accompagner la prise de responsabilité managériale et le développement des compétences en la matière tout au long de l’exercice de ces responsabilités, dans toutes les filières de métier. Cela passe par un investissement en formation et leur reconnaissance comme DPC reconnues pour les professionnels concernés par le DPC.
2 - ACCÉLÉRER ET FINANCER DÈS 2023 LA MISE EN ŒUVRE DE LA PROTECTION SOCIALE COMPLÉMENTAIRE (PSC)
La nature même des activités hospitalières imposent un rythme et des contraintes que peu de secteurs d’activité partagent, mais que les hospitaliers choisissent avec leurs métiers et l’exercice à l’hôpital. Ce choix appelle un haut niveau de protection sociale et de prévoyance à la hauteur de ses contraintes. Pour rendre accessible la PSC au même titre que dans la fonction publique d’État, la FHF estime le besoin de financement à un minimum de 200 millions d’euros par an, soit environ 15 euros par mois et par agent.
3 - RÉFORME DES RETRAITES : PRENDRE EN CONSIDÉRATION LES CONTRAINTES LIÉES À L’EXERCICE HOSPITALIER
La moitié des professionnels hospitaliers exercent aujourd’hui un emploi relevant de la catégorie active, c’est à-dire que leur pénibilité et leurs modalités d’exercice justifient un départ anticipé à la retraite. Cette spécificité de la fonction publique hospitalière devra être prise en compte dans la perspective d’une refonte des régimes de retraites.
4 - FACILITER L’ACCÈS À DES LOGEMENTS DE PROXIMITÉ ET À DES SOLUTIONS ADAPTÉES DE GARDE D’ENFANTS
La fonction publique hospitalière est le versant de la fonction publique le plus jeune, le plus féminisé, et le plus concerné par le travail en horaires atypiques, le week-end et les jours fériés. La FHF propose de faciliter l’accès au logement en proximité et le financement d’un plan de développement des crèches hospitalières aux horaires adaptés.
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